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如何判斷企業(yè)倉庫運營(yíng)狀態(tài)是否高效

一個(gè)倉庫運營(yíng)狀況是否良好,可以在細節中體現。例如:庫存數據的盤(pán)點(diǎn)是否精準,通道是否通暢,貨物進(jìn)出庫是否有序高效,就可以可以看出倉庫的運營(yíng)狀況。我們在此總結了一些能夠體現倉庫運營(yíng)狀況的細節。

一、倉庫貨物分類(lèi)是否清晰明確

快速地找到所需要的物料,是評判倉庫管理效率高還是低的關(guān)鍵性因素,對生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點(diǎn)材料的不符,就會(huì )給后面的加工造成困擾,降低整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)效率甚至影響產(chǎn)品的品質(zhì),給企業(yè)帶來(lái)負面的影響。

根據貨物貨物類(lèi)型的不同,分區域,分屬性等的辦法分類(lèi)存儲是避免錯誤發(fā)生的好方法。等根據材質(zhì)、大小,用途等標準再進(jìn)行歸類(lèi)分區存放并且做好明確的標識,在貨物出入庫的時(shí)候就可以大大降低出錯的概率,對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!

如何判斷企業(yè)倉庫運營(yíng)狀態(tài)是否高效

二、貨物流轉通道是否順暢

很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的倉庫容量,不考慮倉庫的運轉的情況,只考慮在倉庫中存儲貨物的數量。在想要存取需要的物料時(shí),不僅尋找到貨物的位置困難,還會(huì )出現急用的貨物被積壓在最下面,要取用非常困難,必須把外面的全部移除,然后還要騰出空間給需要移除的貨物,取出需要的貨物時(shí)再把貨物歸位,常常如此重復,疲于奔命,造成了大量的時(shí)間和人力物力的浪費,不斷得 搬運造成貨損率的大大增加,倉庫運營(yíng)管理效率低下!

倉庫的物料是需要不斷流轉的,流動(dòng)是物料的生命,只有經(jīng)過(guò)在不同部門(mén)、車(chē)間的不斷流動(dòng),物料半成品才能變成企業(yè)盈利的產(chǎn)品。保持進(jìn)出物料的通道順暢是實(shí)現倉庫高效管理重要一環(huán)!在倉庫規劃時(shí)就應該對倉庫空間有明確的規劃,而且劃線(xiàn)分區管理,貨物流轉的通道不允許有任何物品的阻擋,阻礙進(jìn)出。

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三、倉庫數據精準

倉庫的核心是倉儲數據,只有數據準確,各部門(mén)的數據互通,才能降低運營(yíng)成本,實(shí)現利潤最大化。倉庫里面的庫存數量和倉庫的數據不一致,數量不準,對生產(chǎn),銷(xiāo)售,乃至整個(gè)企業(yè)運作都會(huì )帶來(lái)影響,所以賬物相符的重要性不言而喻。

可以說(shuō),庫存數據和實(shí)有貨物數量一致是觀(guān)察倉庫管理、運營(yíng)狀況最直觀(guān)的硬數據指標,這是因為影響賬實(shí)相符的因素有很多,有倉庫本身的運營(yíng)影響,也有生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)環(huán)節的問(wèn)題,還有倉庫人員工作狀態(tài)的影響。

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四、倉庫管理人員工作態(tài)度

倉庫人員在工作中的精神面貌也能體現的是倉庫的運營(yíng)狀況,貨物來(lái)了,員工對貨物的整備歸類(lèi)所用的時(shí)間?出庫的物流又如何?這些倉庫日常的環(huán)節的情況能體現出倉庫人員的精神面貌。

建設倉庫團隊,最重要的是制度的建設。從事過(guò)倉庫工作就會(huì )明白庫管員每天在想些什么,他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里,哪些地方可能會(huì )是容易造成疏漏和懈怠的方面。

找到這些關(guān)鍵點(diǎn),圍繞這些點(diǎn)來(lái)制定針對性的制度,既滿(mǎn)足他們的獎勵需求,同時(shí)又要嚴格懲罰他們疏漏和懈怠的方面,這些才會(huì )更大程度地調動(dòng)員工的積極性,讓大家積極的投入到生產(chǎn)工作當中。圍繞倉庫的流程,理解倉庫在供應鏈中所處的位置,制定相應的流程標準,制作員工工作手冊,嚴格執行,從而保證工作質(zhì)量。